Mein Angebot Für Sie.

Ziel:

• Standortbestimmung: unabhängige Aussenanalyse - verbunden mit kritischer Innenreflexion - als Grundlage für Veränderung, Optimierung und Erfolg

Umfang:

• Evaluierung und Auswertung kaufmännischer Ergebnisse und der wirtschaftlichen Situation
• Prüfung sowie Soll- / Ist-Vergleich des ursprünglichen Geschäftsmodells und der Ertrags- und Rentabilitätsvorschau
  
• Analyse und Bewertung operativer Abläufe und interner Prozesse
• Auswertung der Betriebsdaten, Störungs- und Wartungsprotokolle sowie der Stoffströme (Input / Output)
• Bestandsaufnahme und Bewertung der verfahrens- und anlagentechnischen Situation
• Bewertung von Risiken und Potentialen
• Rechtliches Screening der Vertragslage (keine Rechtsberatung)
  
• Prüfung und Bewertung der Aufgaben, Verantwortungsbereiche und Zuständigkeiten von Gruppen (Teams, Abteilungen, Bereichen), der einzelnen Mitarbeitern sowie des Managements

Nutzen:

• Sie erhalten ein unabhängiges, realistisches Bild der aktuellen Projekt- bzw. Unternehmenssituation!
• Gemeinsam decken wir Schwachstellen ebenso auf, wie ungehobene Potentiale!
  
• Eine umfassende Standortanalyse ist unabdingbare Basis für die Erstellung von Handlungsempfehlungen - und damit für Neuausrichtung bzw. Optimierung der technischen und wirtschaftlichen Strategie!